社会から認められる存在に成長していきます。
一般社員から始まり、会社の基本理念を理解し、理念に基づいた指導方法を学んでいきます。そして、先生として、社会（子ども、契約園、保護者、地域）から認められる存在に成長していきます。
キャリアップには、愛情溢れる器の大きさが絶対条件です。「子ども達を大きく成長させたい」「契約園の縁の下の力持ちとしてサポートしたい」「保護者が抱える子供の成長に関する悩みを解決したい」「部下を成長させてあげたい」などの、心の捉え方が自分自身を成長させ、やがてはリーダーとしての存在意義を発揮できるようになります。
おおよそ3～5年目に、自分のキャリア考え、どの事業部で力を発揮していきたいかを選択することが可能です。８～１０年目は、部下をマネジメントしていく「マネジメントスペシャリスト」か、指導者としてのスキルやカリキュラム開発をしていく「プレーヤースペシャリスト」の道に進んでいくかを選択することが可能です。
一般社員【若手層】
- 会社の理念に基づい立ち振舞を学ぶ。
- 指導の安全管理、子ども達の笑顔を引き出す表現方法、技術指導を身につける。
サブリーダー【若手層・中堅層】
- 契約先幼保園の正課を5園、調外スクールを8~10か所をメインで担当する。
- 後輩社員とペアになり、1年を通して育成していく。
- 契約先や会員様にとって絶対に必要な存在となる。
- リーダーをサポートしながら、リーダーに必要なスキルを学ぶ。
- 4年目以降からキャリア形成についての面談を行う。
リーダー【中堅層・ベテラン層】
幼保事業部/SAアカデミー事業部
- 幼保事業部リーダーやSA事業部店長として、部下5~10 名をマネジメントします。
- 新現会員の獲得や会員満足度を上げるためのアクションプランを策定し、PDCAサイクルを回す。
- チームや部下の目豚を達成させるためのサポートや的確な助言。
※SA：スポーツアカデミー
マネジメントスペシャリスト
プレーヤースペシャリスト
マネージャー【ベテラン層】
幼保事業部/SAアカデミー事業部
- 幼保事業部の部長、SA事業部のエリアマネージャーとして、エリアごとにマネジメントする。
- スポーツアカデ三一の店舗開発
- 幼稚園、保育園の新規開拓
- 新規事業の開発
- 人事部、総務部等の部長として、社員の人事マネジメントや働き方改革を推進する。
マネジメントスペシャリスト
プレーヤースペシャリスト
経営幹部【経営者層】
- 会社理念に基づく経営
・方針・ミッション・ビジョン・バリュー - 会社経営の方針の策定
・短期目標・中期目標・長期目標 - 会社戦略方針の策定
・現状把握・分析・将来予想
Check Poit
年に2回の面談やキャリアアップ面談時に相談やアドバイスを受けることが可能です。
また、自分で開催したい新規事業やアイデアなどを企画し、ご自身のスキルやキャリアの幅を広げることが可能です。